ERM为企业气候情景分析制定新框架

发表时间：2023-01-18 15:06

ERM于2022年11月发布的《A Better Blueprint for Corporate Climate Scenario Analysis（企业气候情景分析的更好蓝图）》报告，介绍了ERM开发的用于评估未来不同的潜在气候相关风险和机会的六步方法。

气候变化是非常复杂的，也带来了巨大的不确定性。气候变化已经对各种商业流程产生生存威胁，并且需要纳入情景分析。情景分析已迅速成为企业广泛接受的工具，用于构建和披露气候变化的潜在长期影响，并确定应对战略的方法。气候相关财务披露工作组（TCFD）的指导意见加强了企业进行气候情景分析的趋势，他们建议气候情景分析应让高层利益相关者参与进来，并产生与业务相关的产出，为战略和财务规划提供指导信息。

ERM的新蓝图报告指出了目前在进行气候情景分析方面的四大挑战，其中最突出的是对以下方面的关注。

领导力：整个过程通常是由中层管理人员领导，然后 "向上过滤"。这可能会限制企业的战略反应，以及对结果的整体财政和实际投资。

不是所有的职能部门都参与：这些活动往往是孤立的，核心业务职能部门对这个过程的所有权有限，这可能会阻碍对整个企业的影响和冲击。

情景的使用有限：情景本身的假设可能不现实，例如假设气候变化的影响是线性的或可预测的。因此，企业的真实风险，如突然的、非线性的转变或临界点，没有准确地纳入评估中。

技术可及性：一个标准的气候情景演练的结果可能是高度技术性的，使得它们不太可能被企业的高级决策者阅读和消化，这一障碍最终可能会限制该过程对公司战略的深刻影响。

ERM的新蓝图旨在克服目前气候情景分析的挑战。ERM开发的六步法是以更深入的利益相关者参与为基础，鼓励首席决策层（C-suite）对情景分析结果的所有权，同时使用基于现实描述性分析。它还能加强对 "真实世界 "业务影响的阐述，包括所有相关时间范围内的临界点、阶梯式变化、宏观趋势和非线性结果。

ERM集团的合伙人Charles Allison说："气候变化正在给商业领域带来巨大的复杂性和不确定性，而利益相关者对气候表现和披露的期望和规定也在不断增加。气候现在在企业战略中起着决定性的作用，但企业缺乏正确的工具来有效地纳入气候。这个蓝图代表了我们对气候情景分析新时代的愿景，它可以帮助我们的客户有效地管理风险，并利用向可持续的、净零排放的未来过渡所带来的机会。"

《企业气候情景分析的更好蓝图》提出的六步法摘要如下：

沟通：识别关键利益相关方并与其沟通参与

召集关键的利益相关者与决策者建立一个核心工作小组，共同创建气候情景分析的商业案例，以推动后续的情景分析工作。

定义：识别气候议题的清单并确定气候情景

使用内外部的各类资源来建立一份企业相关的气候风险和机遇的清单，并结合同行最佳实践，确定后续分析中使用的气候情景。

准备：构建情景叙述并选择时间维度

通过对法规、市场、技术等的发展趋势和行业数据的分析，丰富不同气候情景的细节，完成对未来情景的详细描述；并选择符合企业发展趋势的情景时间范围。其中，IPCC和IEA是目前使用最广泛的两个情景，且应依据TCFD的建议，选择一个低碳排（如SSP1-1.9）和一个高碳排（如SSP5-8.5）情景，用于更好地对比两个情景下企业的气候风险韧性。

同时，企业在选择情景的时候需要考虑：

企业的碳减排承诺，
企业短中长期的战略规划，
情景的应用（用于定性或定量分析），
企业的地理位置，行业特征以及数据的颗粒度，以及
相关披露标准的要求，如TCFD要求的包括2℃或更低的情景。

设计：计划实质性评估的活动

设计一个互动活动（如研讨会），确定进行风险和机遇实质性评估的方法论，旨在对“气候有关的风险和机遇对企业运营和价值链的影响“进行一个全面的基于实质性的评估与审查。

基于实质性评估的结果，建议企业对识别的风险和机遇进行披露，其中风险和机遇分为：

物理风险，包括极热/极寒，洪水，海平面上升，暴风，野火，干旱等。
转型风险和机遇，包括低碳技术的发展，碳税，原油天然气价格，消费者偏好的转变，法律法规对碳排放披露的强制要求，对产品/服务的强制监督等。

互动：参与活动

开展企业内部的集体性讨论，描述出每个被所识别的实质性风险和机遇的财务影响，如运营成本、收入增减等，并在此基础上探讨企业的业务和战略是如何受到这些实质性风险和机遇的影响。

响应：将情景分析结果与企业战略相结合并

披露结果

根据情景分析的结果将气候风险与企业战略相结合，重点在于每个风险和机遇所造成的战略影响是什么，制定对应的行动计划，并披露关键结果。

结语在这份《企业气候情景分析的更好蓝图》中，介绍了我们针对最常用的气候情景分析方法而设计的新框架的探索。我们欢迎利益相关者的广泛和建设性的参与，包括那些目前正在进行气候情景分析的利益相关者，以检验我们的想法和我们的建议。我们将在未来对当前的报告进行跟进，探讨企业使用我们更好的蓝图中所概述的方法的经验。

了解更多信息请点击下图下载完整报告：